De narcist op hoog niveau is bedreven in het opeisen van de eer, verdiend of niet, en het afwijzen van schuld, terecht of niet. Immers, in hun gedachten hebben ze recht op alle eer voor succes en aangezien ze foutloos zijn, kan hun falen niet worden verweten. Deze narcistische kenmerken kunnen het beste worden aangetoond met een paar voorbeelden.
Robert was de algemeen adviseur van een beursgenoteerd bedrijfsconglomeraat. Het interne juridische personeel omvatte advocaten die bedrijfsgeschillen behandelden. Robert was een fantastische procesadvocaat. Vanuit zijn comfortabele leren stoel in zijn hoekkantoor met panoramisch uitzicht kon hij elke zaak met succes bepleiten en in deze nep-rechtszaal zou hij de zaak altijd ‘winnen’. Van tijd tot tijd was het onvermijdelijk dat een van de Assistant General Counsel van de afdeling procesvoering contact opnam met Robert om voor een echte rechtbank te verschijnen. Robert zou plotseling verdwijnen onder vermelding van andere dringende zaken tot het einde van de gerechtelijke procedure.
Toen het bedrijf succesvol was in de rechtszaak, onthaalde Robert zijn collega’s, vrienden en zelfs volslagen vreemden die op de barkruk naast een prestigieuze drinkplaats zaten, door uit te leggen hoe zijn briljante strategie had geleid tot een fantastische overwinning in een fel omstreden affaire. Wanneer de rechter of jury een vonnis uitsprak tegen het bedrijf, bekritiseerde Robert snel de advocaat die de zaak behandelde en wees hij erop hoe anders de uitkomst zou zijn geweest als hij persoonlijk het proces had geleid.
Jay leidde de productieafdeling van een grote televisiestudio. De belangrijkste tijden van het jaar in de televisiewereld zijn het pilotseizoen, wanneer shows voor het komende jaar worden geselecteerd, en ingrijpende weken waarin de kijkcijfers de advertentie-inkomsten bepalen. Jay was nooit gemakkelijk in de omgang, maar tijdens die twee periodes van het jaar was hij ondraaglijk. Toen een geselecteerde piloot een hit bleek te zijn, was dat te danken aan Jay’s briljante beslissing om de show uit te zenden. Als de kijkcijfers daalden, was dat altijd het gevolg van slecht advies dat hij kreeg van een ondergeschikte. Evenzo was de beslissing om tijdens sweep-weken een controversieel onderwerp op een sitcom te hebben, zoals een ongewenste zwangerschap, wanneer succesvol, Jay’s idee en wanneer het resulteerde in slechte recensies en lage beoordelingen was Jay’s schuld. van iemand anders. Hoewel het oneerlijke gedrag van Robert en Jay transparant lijkt, worden deze narcisten vaak materieel beloond in de zakenwereld.
Deze cyclus van de eer opeisen – de schuld omkeren spreekt tot het buitengewone gevoel van zelftoeschrijving van de narcist. Wanneer je met deze mensen werkt of leeft, is het leerzaam om je scherp bewust te zijn van de totale focus van de narcist op wat ze willen en weten dat ze verdienen. De behoeften, verdiensten, hard werken, opofferingen en gevoelens van anderen zijn van geen belang. Het is het spel van de narcist: hij bedenkt de regels en verzamelt alle fiches.
