Als we denken aan enkele van de meest populaire computers, elektronica en auto’s, vervangt “Sold in USA” snel “Made in USA” als de nieuwe norm. Hoewel de expansie van veel Amerikaanse bedrijven is vertraagd als gevolg van de recente recessie, groeien de zaken in opkomende markten over de hele wereld. Multinationale ondernemingen die strijden om wereldwijde klanten hebben hun hoed in de ring gegooid door dochterondernemingen op te richten met lokale verkoop-, productie- en distributiekanalen.
In de race om wereldwijde aanwezigheid hebben buitenlandse bedrijven de Amerikaanse markt overspoeld om de zeer gewaardeerde Amerikaanse klant binnen te halen. Sterker nog; volgens Uniworld Business Publications zijn er meer dan 3.000 in het buitenland gevestigde bedrijven met dochterondernemingen, filialen of zusterkantoren in de Verenigde Staten.
Met een hybride personeelsbestand dat bestaat uit Amerikaanse staatsburgers, buitenlandse staatsburgers en buitenlandse leidinggevenden, zijn HR- en secundaire arbeidsvoorwaardenmanagers bij buitenlandse bedrijven belast met het beheren van een groot aantal secundaire arbeidsvoorwaarden in snelgroeiende geografische gebieden en in zeer uiteenlopende internationale regelgevende instanties. Benefits-managers die nieuw zijn op de Amerikaanse markt zijn simpelweg niet op de hoogte van de vele verzekeringsopties bij het verzekeren van buitenlanders die in de Verenigde Staten werken. In een poging de zaken te vereenvoudigen, stellen we vast dat de meeste werknemers, ongeacht hun achtergrond of staatsburgerschap, zijn ingeschreven in het collectieve ziektekosten- en secundaire arbeidsvoorwaardenplan van hun Amerikaanse bedrijf. Maar dit is zelden de beste methode.
Doorgewinterde internationale HR-managers kennen de uitdagingen van het opleiden van hun buitenlandse werknemers over secundaire arbeidsvoorwaarden, eigen risico’s, medebetalingen, PPO- en HMO-netwerken. Traditionele nationale collectieve ziektekostenverzekeringen gaan ervan uit dat werknemers bekend zijn met verzekeringsterminologie, het lokaliseren van deelnemende artsen en ziekenhuizen, het onderzoeken van referenties, het prekwalificeren en het indienen van claimdocumenten.
Buitenlandse werknemers die uit landen met gesocialiseerde of binnenlandse gezondheidszorg komen, zijn niet gewend om door de complexiteit van het Amerikaanse gezondheidszorgsysteem te navigeren en worden om een ​​goede reden overweldigd door het proces van het zoeken naar medische zorg in de VS.
VOORBEELDSCENARIO
De komende twee jaar zullen zes leidinggevenden van een grote Aziatische beurs zes maanden werken in de vestiging van het bedrijf in een groot stedelijk gebied in de VS. Ze gaan voor drie maanden terug naar Azië en daarna voor nog eens negen maanden naar het Amerikaanse filiaal. De ziektekostenverzekering van het bedrijf in de VS is niet ontworpen om frequente zakenreizen mogelijk te maken. Bovendien vormen de extra aan- en afmeldformulieren een zware maar noodzakelijke belasting voor de HR-afdeling.
De oplossing om de nodige voordelen te bieden zonder HR-personeel te overbelasten: een internationale ziektekostenverzekering.
TWEE BETAALBARE OPTIES ZIJN:
Tijdelijke medische reisverzekering: Deze polissen bieden dekking op korte termijn van vijf dagen tot 12 maanden en zijn specifiek ontworpen om buitenlanders te verzekeren die de Verenigde Staten bezoeken en er werken. De meeste zijn gegarandeerd, kunnen binnen 24 uur ingaan en geven buitenlandse werknemers de vrijheid om een ​​arts of ziekenhuis te kiezen. Gebruiksgemak is de meest aantrekkelijke eigenschap voor polishouders.
Algemeen beleid voor medische zorg en ongevallen: Deze polissen zijn van toepassing op alle werknemers en leidinggevenden die naar het buitenland reizen, zonder enige beperking van nationaliteit of land. Een algemeen beleid zorgt ervoor dat geen enkele werknemer zonder dekking zit wanneer hij in het buitenland werkt en reist.
Nu de wereld krimpt en de internationale zakenwereld zich uitbreidt, zal het verwelkomen van buitenlandse werknemers onmisbaar blijken om waardevolle internationale werknemers te behouden. Als uw bedrijf momenteel geen internationale zorgpolissen aanbiedt voor uw internationale werknemers, is dit het moment om uw uitkeringsmethoden opnieuw te evalueren voor een snellere en meer bevredigende ervaring voor iedereen op uw wereldwijde lijst.
